Kursbeschreibung
Teams planen Veränderungen oft mit festen Annahmen, obwohl Rückmeldungen und Rahmenbedingungen den Verlauf laufend verschieben. Lange Maßnahmenpläne liefern dann zu spät Hinweise darauf, welche Intervention angenommen wird und wo Widerstand entsteht.
Das Training verbindet Modelle wie Kotter und ADKAR mit Lean Change Management. Du formulierst Change-Hypothesen, planst Experiments im Lean Change Canvas und legst Erfolgskriterien fest. Kanban, Pulse Checks und Retrospektiven machen Fortschritt und Lernbedarf sichtbar. Für die Übungen kannst du einen anonymisierten Veränderungsfall aus deinem Unternehmen nutzen.
Nach zwei Tagen steuerst du den nächsten Schritt anhand beobachtbarer Reaktionen. Rollen von Sponsoren, Change Agents und Führungskräften werden so festgelegt, dass Beteiligung und Entscheidungen im Prozess funktionieren. Die Ergebnisse geben dir eine Arbeitsgrundlage für Veränderungen mit verkürzten Lernzyklen. Frage einen Termin für dein Veränderungsvorhaben an.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Change-Hypothesen prüfbar formulieren
- Lean Change Canvas anwenden
- Experimente mit Erfolgskriterien planen
- Feedback-Schleifen für Kurskorrekturen
- Rollen im Veränderungsprozess klären
- Selbstorganisation durch Führung fördern
Zielgruppe
- Fachkräfte im Change Management mit laufenden Veränderungsvorhaben
- Fachkräfte in der Projektleitung dynamischer Projekte
- Führungskräfte in agilen Organisationsbereichen
- Change Agents in internen Veränderungsnetzwerken
Voraussetzung für die Schulung
- Grundverständnis betrieblicher Veränderungsprozesse
- Bereitschaft zur Arbeit an einem eigenen Fall
Kursinhalte
Grundlagen agiler Veränderung
- Klassisches und agiles Change Management
- VUCA-Kontext und veränderte Planbarkeit
- Lean Thinking als Veränderungsprinzip
- Kotter und ADKAR im Vergleich
Lean Change Management
- Philosophie des Lean Change
- Insights aus beobachteten Veränderungssignalen
- Options für mögliche Interventionen
- Experiments mit überprüfbaren Hypothesen
Feedback und laufende Anpassung
- Hypothesenbasiertes Lernen
- Kurze Feedback-Schleifen
- Pulse Checks für Stimmungsbilder
- Reviews und Retrospektiven
Werkzeuge für Change-Prozesse
- Lean Change Canvas
- Experiment-Design mit Erfolgskriterien
- Kanban für sichtbaren Arbeitsfluss
- PDCA-Zyklus zur laufenden Anpassung
Führung und Rollen im Wandel
- Vertrauen und Selbstorganisation
- Empowerment im agilen Umfeld
- Sponsorenrolle und Aufgaben der Change Agents
- Agile Leadership und Servant Leadership
Beteiligung und Kommunikation
- Frühe Beteiligung der betroffenen Belegschaft
- Transparente Change-Kommunikation
- Kooperation bereichsübergreifender Teams
- Lernkultur mit offenem Feedback
