Kursbeschreibung
Agile Coaches arbeiten zwischen Teams, Führungskräften und organisatorischen Schnittstellen. Die Rolle wird anspruchsvoll, wenn Erwartungen kollidieren, Entscheidungen stocken oder ein Team Verantwortung zurückgibt. Ein ungeklärter Coaching-Auftrag verstärkt diese Reibung.
Die fünftägige Ausbildung verbindet Rollenklärung mit der Zertifizierung zum Certified Agile Coach. Du trainierst Coaching-Gespräche, moderierst Konflikte und entwickelst Interventionen, die Teams zu eigenen Lösungen führen. An anonymisierten Fällen prüfst du, wann Mentoring, Training oder Coaching zum Auftrag passt. Auch das mittlere Management und die Zusammenarbeit mit nicht-agilen Bereichen werden konkret bearbeitet.
Am Ende verfügst du über einen persönlichen Werkzeugkoffer für Teamreflexion, Feedback und Veränderungsprozesse. Entscheidungen bleiben an den richtigen Stellen, während Schnittstellen verlässliche Vereinbarungen erhalten. Lass dich zur Zertifizierung und zum passenden Termin beraten.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Coaching-Rolle mit klaren Grenzen
- Teams zur Selbsthilfe führen
- Konflikte lösungsorientiert moderieren
- Agile Führung in Übergängen gestalten
- Agilität über Teamgrenzen verankern
- Vorbereitung auf die Zertifizierung
Zielgruppe
- Agile Coaches am Beginn ihrer professionellen Coaching-Rolle
- Scrum Master mit Verantwortung für mehrere Teams
- Führungskräfte in agilen Transformationsvorhaben
- Organisationsentwickler mit Schwerpunkt auf agiler Zusammenarbeit
Voraussetzung für die Schulung
- Grundkenntnisse agiler Prinzipien und Rollen, etwa aus der Scrum Schulung
- Erste Erfahrung mit Teams, Projekten oder Veränderungsvorhaben
Kursinhalte
Rollenprofil und Coaching-Auftrag
- Agile Coach als Mentor und Trainer
- Coaching-Rolle und Selbstverständnis
- Grenzen zur fachlichen Beratung
- Schnittstelle zum Scrum Master
Agiles Mindset vermitteln
- Haltung in konkreten Entscheidungen
- Vorbildfunktion in der Zusammenarbeit
- Lernimpulse für agile Teams
Teamdynamik beobachten
- Muster eingeschränkter Zusammenarbeit
- Hindernisse im Teamkontext
- Unterstützungsbedarf und Coaching-Auftrag
Feedback und Selbsthilfe
- Coaching-Grundhaltung mit Rollenbewusstsein
- Fragen für eigenständige Lösungen
- Feedback mit konkreten Beobachtungen
- Vereinbarungen für die Zusammenarbeit
Teams und Gruppen moderieren
- Auftragsklärung für Moderationen
- Gruppenprozesse mit Beteiligung
- Reflexion von Entscheidungen
- Delegation von Verantwortung
Konflikte lösungsorientiert bearbeiten
- Interessen hinter Konfliktpositionen
- Gesprächsführung bei Spannungen
- Vereinbarungen nach Konfliktgesprächen
Führung im agilen Wandel
- Prinzipien transformationaler Führung
- Mittleres Management zwischen Erwartungen
- Entscheidungsräume für agile Teams
Organisationale Schnittstellen gestalten
- Zusammenarbeit mit nicht-agilen Bereichen
- Übergaben zwischen unterschiedlichen Arbeitsweisen
- Handeln in komplexen Situationen
Agile Transformation begleiten
- Menschen in Veränderungsprozessen
- Agilität in Strukturen verankern
- Empathie und Entscheidungsstärke verbinden
Transfer und Zertifizierung
- Persönlicher Coaching-Werkzeugkoffer
- Reflexion konkreter Coaching-Fälle
- Transfer in künftige Aufträge
- Abschluss der Zertifizierung
