Kursbeschreibung
Dieses Aufbautraining richtet sich an dich, wenn du deine ersten Monate in der Führungsrolle reflektieren und deine Erfahrungen gezielt weiterentwickeln möchtest. Im Seminar stehen persönliche Erkenntnisse, typische Herausforderungen und genderspezifische Dynamiken im Mittelpunkt. Du analysierst, wie sich Nähe und Distanz, Selbstbehauptung und Entscheidungsfindung in der Praxis gestaltet haben. Im Kurs werden unausgesprochene Erwartungen, Machtstrukturen und stereotype Rollenzuschreibungen thematisiert – insbesondere dort, wo weibliches Führungsverhalten anders bewertet wird. Der Workshop bietet dir Raum für Austausch, Selbstklärung und die Stärkung deiner kommunikativen Kompetenzen. Du schärfst dein Rollenverständnis, positionierst dich klar und lernst, auch in komplexen Situationen souverän und authentisch zu agieren. Die Schulung unterstützt dich dabei, deine Führungsidentität weiter zu festigen und dich strategisch klug im organisationalen Gefüge zu behaupten.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Sicher in die Führungsrolle gelangen
- Vom Teammitglied zur Chefin
- Führungsstärke gezielt entwickeln
- Klar entscheiden und führen
- Respektvoll Autorität aufbauen
- Erfolgreich als Vorgesetzte starten
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in unserem Management-Kurs vermittelt:
- Ankommen in der neuen Rolle?
- Rückblick auf die ersten Monate: Was hat sich bewährt, was irritiert?
- Gute Entwicklungsschritte und bestehende blinde Flecken
- Reflexion der Team-Dynamik – vom „Wir“ zur Führungsverantwortung
- Führungsidentität weiterentwickeln
- Persönlicher Führungsstil zwischen Ideal und Realität
- Erwartungen von „oben und unten“
- Umgang mit genderspezifischen Rollenkonflikten
- Optimieren der inneren Haltung
- Souverän handeln unter Druck und bei Erwartungen
- Entscheidungen nachdrücklich vertreten – auch unpopuläre
- Balance zwischen Empathie und Durchsetzen
- Umgang mit Widerstand und kritischen Stimmen
- Machtspiele und verdeckter Widerstand im Team
- Angemessen reagieren: Konfrontieren oder Integrieren?
- Selbststeuerung in herausfordernden Situationen
- Sichtbarkeit und Positionierung im System
- Rolle gegenüber Vorgesetzten und Kollegen
- Politisches Gespür und strategische Kommunikation
- Einfluss an den richtigen Stellen nehmen
