Kursbeschreibung
Agile Prozesse geraten ins Stocken, wenn Rollen ungeklärt bleiben oder der Rollout vor dem ersten überprüfbaren Ergebnis beginnt. Du brauchst deshalb einen begrenzten Startpunkt, nachvollziehbare Entscheidungen und Beteiligung an den richtigen Stellen.
Das Training verbindet die Auswahl von Scrum, Kanban oder hybriden Modellen mit einer konkreten Change-Architektur. Du entwirfst einen Pilotprozess, analysierst Stakeholder und definierst Aufgaben für Change Agents. Übungen zu Widerständen, Servant Leadership und Skalierung übertragen die Konzepte auf einen eigenen Fall. Die Gruppe arbeitet mit zwei bis acht Personen.
Am Ende steht ein Transferplan mit Veränderungszielen, Rollen, Entscheidungswegen und Indikatoren für den weiteren Rollout. So lassen sich Erfahrungen aus dem Piloten nutzen, bevor weitere Abteilungen einbezogen werden. Kläre deinen Wunschtermin mit Kebel Training und bringe den geplanten Veränderungsfall in die Beratung ein.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Agile Prozessmodelle passend auswählen
- Pilot und Rollout schrittweise planen
- Stakeholder wirksam beteiligen
- Entscheidungsräume für Teams gestalten
- Skalierungsmodelle fundiert vergleichen
- Veränderungserfolg messbar machen
Zielgruppe
- Projektleiter und Agile Coaches vor Einführungsinitiativen
- Führungskräfte mit Verantwortung für agile Veränderungen
- Change Manager mit geplanten Pilotprojekten
- Organisationsentwickler an Bereichs- oder Abteilungsgrenzen
Voraussetzung für die Schulung
- Erfahrung in Projektarbeit oder Organisationsentwicklung
- Eigener Veränderungsfall von Vorteil
Kursinhalte
Agile Grundlagen und Prozesswahl
- Agile Werte als Entscheidungsmaßstab
- Agiles Mindset in Arbeitsroutinen
- Scrum für iterative Produktarbeit
- Kanban für flussbasierte Steuerung
- Hybride Prozessmodelle
Veränderungsarchitektur und Beteiligung
- Veränderungsziele und Transformationslogik
- Stakeholder-Analyse für Beteiligungsplanung
- Change Agents und Schlüsselpersonen
- Widerstände und Unsicherheiten
Pilotprojekte und operative Steuerung
- Pilotprojekte mit überprüfbaren Hypothesen
- Schrittweiser Rollout in Abteilungen
- Rollen und Entscheidungswege
- Jira, Trello und Azure DevOps
Führung und Kommunikation
- Servant Leadership in Transformationen
- Empowerment durch definierte Entscheidungsräume
- Updates zum Transformationsfortschritt
- Storytelling für Veränderungsziele
- Feedback-Formate für Beteiligung
Skalierung und Organisationsgestaltung
- Skalierung über Bereichsgrenzen
- SAFe, LeSS und Nexus
- Schnittstellen der Organisationsgestaltung
- Zuständigkeiten zwischen Teams und Führung
Kultur und Veränderungserfolg
- Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur
- Retrospektiven als Lernprozess
- Kontinuierliche Prozessverbesserung
- Indikatoren für Veränderungserfolg
- Verankerung agiler Verhaltensweisen
