Kursbeschreibung
Führung bedeutet heute mehr als nur Verantwortung zu tragen – sie verlangt Präsenz, Klarheit und die Fähigkeit, auch in komplexen Machtverhältnissen souverän zu agieren. Dieses Seminar unterstützt erfahrene Frauen in Führungspositionen dabei, ihren persönlichen Stil zu reflektieren, ihre Wirkung gezielt zu stärken und ihre Rolle im Spannungsfeld von Einfluss und Autorität neu auszurichten. Die Teilnehmerinnen arbeiten an ihrer inneren Haltung, erweitern ihre kommunikativen Kompetenzen und trainieren, auch unter Druck oder in politisierten Kontexten authentisch und überzeugend zu bleiben. du lernst, mit Ambivalenzen umzugehen, klare Positionen zu vertreten und auf Augenhöhe zu führen – selbst dort, wo traditionelle Strukturen herausfordern.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Reflektiere Deine Führungsrolle als Frau klar und praxisnah
- Entwickle eine stabile Führungsidentität
- Positioniere Dich souverän in Macht- und Rollenkonflikten
- Kommuniziere klar in Hierarchie und politisierten Situationen
- Erkenne Zuschreibungen, Genderdynamiken und Erwartungen
- Nutze Handlungsspielräume und erweitere Deinen Einfluss
- Reagiere professionell auf Untergrabung und Dominanzspiele
- Trainiere Standfestigkeit mit Klarheit ohne Härte
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Frauen mit längerer Führungsverantwortung – darunter Bereichs-, Abteilungs- und Teamleiterinnen, Projektverantwortliche, Geschäftsführerinnen sowie Gründerinnen und Unternehmerinnen, die ihre Führungsrolle reflektieren und gezielt weiterentwickeln möchten.
Voraussetzung für die Schulung
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Kursinhalte
- Folgende Lerninhalte werden in unserem Management-Kurs vermittelt:
- Reflexion der eigenen Führungsrolle
- Führungsrolle im Kontext von Macht
- Rollenerwartungen
- Strukturelle Spannungsfelder
- Klare Positionierung in der Führungsrolle
- Entwicklung einer stabilen Führungsidentität
- Selbststeuerung: Umgang mit Ambivalenz, Projektionen, Delegitimierung
- Kommunikation in politisierten und hierarchischen Situationen
- Analyse der eigenen Rolle im persönlichen Kontext
- Zuschreibungen und Dynamiken
- Gender, Hierarchie und institutionelle Erwartungen
- Handlungsspielräume definieren – und wie man sie verschiebt.
- Standfestigkeit: Strategien für Klarheit ohne Härte
- Einfluss nehmen: Differenzierte Kommunikation und Impulse setzen
- Macht und Beziehung; Nähe und Distanz; Empathie
- Professioneller Umgang mit subtiler Untergrabung
- Rhetorik der Narzissten und Machiavellisten
- Die klägliche Pose des vermeintlich Mächtigen
- Dominanzspiele und struktureller Ausschluss
- Reflexion realer Beispiele aus dem Teilnehmerinnenkreis
