Kursbeschreibung
Das Seminar vermittelt Führungskräften die SMART-Methode als praxisnahes Instrument zur klaren Zieldefinition und wirksamen Steuerung von Teams. Im Fokus steht nicht nur das Akronym, sondern ein ganzheitlicher Ansatz, der Orientierung schafft und Zusammenarbeit strukturiert – ohne starre Kontrolle.
Die Teilnehmenden lernen, Ziele messbar und anschlussfähig zu formulieren, Prioritäten zu setzen und Verantwortung gezielt zu delegieren. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der dialogischen Gestaltung von Zielvereinbarungen sowie der Reflexion der eigenen Rolle zwischen Führung, Begleitung und Ergebnisverantwortung.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- SMART-Ziele klar formulieren und sicher in Teams einsetzen
- Zielvereinbarungen dialogisch und wirksam gestalten
- Teamziele mit organisationalen Zielsystemen verbinden
- Prioritäten und Verantwortung im Zielprozess sichtbar machen
- Zielgespräche führen, die Motivation und Klarheit fördern
- Ergebnisorientiert steuern ohne Mikromanagement
- SMART als Führungsinstrument praktisch anwenden
- Eigene Führungsrolle im Zielprozess reflektieren
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Team- und Projektleiter:innen sowie alle, die strategische Zielsysteme wie OKR zur wirksamen Steuerung und Motivation in ihrem Verantwortungsbereich einsetzen möchten.
Voraussetzung für die Schulung
Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in unserem Seminar vermittelt:
- SMART – 5 Elemente
- SMART als Führungsinstrument
- Klare Ziele in komplexen Kontexten
- Ziele formulieren: spezifisch, messbar, motivierend
- Teamziele und organisationale Zielsysteme
- Verantwortung und Prioritäten sichtbar machen
- Zielvereinbarungen konstruktiv gestalten
- Zielgespräche führen – dialogisch und wirksam
- Motivation durch Sinn und Machbarkeit
- Ergebnisorientierung ohne Mikromanagement
- Persönliche Führungsrolle im Zielprozess
- Steuerung und Selbstverantwortung
- Praktische Anwendung auf eigene Führungsfelder
