Kursbeschreibung
Strategisches Management bildet das Fundament für langfristigen Unternehmenserfolg. In einer Welt voller Dynamik und Unsicherheit wird strategisches Denken zur essenziellen Kompetenz für Führungskräfte und Entscheider.
Dieses Seminar vermittelt praxisnah und fundiert die wichtigsten Modelle, Methoden und Tools des strategischen Managements – mit klarem Fokus auf deren Anwendung im Unternehmensalltag.
du lernst, Chancen gezielt zu identifizieren, Risiken zu steuern und deine Ziele effektiv zu erreichen. Besonders für Teilnehmende eines dualen Studiums mit wirtschaftlichem Schwerpunkt bietet das Seminar wertvolle Impulse.
Von klassischen Analyseinstrumenten wie SWOT, PESTEL, Porter's Five Forces und Balanced Scorecard bis hin zu modernen Frameworks wie OKR, Business Model Canvas und agiler Strategiearbeit – du erhältst ein breites Repertoire an strategischem Know-how.
Damit bist du bestens gerüstet, um auch unter komplexen Bedingungen tragfähige Strategien zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.
Die wichtigsten Themen im Überblick
- Strategisches Management praxisnah in 2 Tagen verstehen
- Vision, Mission und Ziele klar für dein Unternehmen ableiten
- Umfeldanalyse mit PESTEL sicher anwenden
- Markt und Wettbewerb mit Porters Five Forces bewerten
- Stärken und Chancen mit SWOT fundiert analysieren
- Wachstumsstrategien mit der Ansoff-Matrix entwickeln
- Strategien mit Balanced Scorecard und OKRs umsetzen
- Change Management und Monitoring wirksam verankern
Zielgruppe
Voraussetzung für die Schulung
Kursinhalte
Folgende Lerninhalte werden in unserem Managementkurs vermittelt:
- Grundlagen
- Definition Strategie
- Strategisches und operatives Management
- Vision, Mission, Ziele, Werte
- Umfeldanalyse
- PESTEL-Analyse (Politisch, Wirtschaftlich, Sozial, Technologisch, Ökologisch, Rechtlich)
- Markt- u. Branchenanalyse nach Porter (Five Forces)
- Unternehmensanalyse – SWOT
- Ressourcen-basierter Ansatz (Resource-Based View)
- Wertschöpfungskette (Value Chain)
- Strategieentwicklung
- Wettbewerbsstrategien (Kostenführerschaft, Differenzierung)
- Wachstumsstrategien (Ansoff-Matrix)
- Innovationsstrategien
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- OKRs (Agilität; KPIs)
- Strategy Map
- Change Management
- Kommunikation; Vision, MIssion
- Monitoring
