Führung mit Objectives und Key Results Kurs

mit Zertifikat - Kurse zu festen Terminen sowie individuelle Firmen -und Inhouse-Schulungen nach Maß - Live Online oder in Präsenz lernen - In kleinen Gruppen oder im gezielten Einzelcoaching

Führung mit Objectives und Key Results Kurs
Führung mit Objectives und Key Results Kurs

Kursbeschreibung

  • Kurs-ID:OKR
  • Kursdauer:2 Tage
  • Uhrzeit:09:00 - 16:00 Uhr

Viele Unternehmen verfügen über Strategien und Ziele – doch deren Verbindung zum Arbeitsalltag bleibt oft unklar. Mitarbeitende arbeiten engagiert, aber ohne klare Ausrichtung, Führungskräfte koordinieren viel, jedoch fehlt eine gezielte strategische Steuerung.

Das OKR-Framework (Objectives & Key Results) schafft Abhilfe: Es verbindet Unternehmensstrategie mit konkreten Zielen auf Team- und Bereichsebene, fördert Transparenz, Eigenverantwortung und Motivation – für mehr Fokus, bessere Zusammenarbeit und messbare Fortschritte.

Die wichtigsten Themen im Überblick

  • OKR-Modell verstehen und sicher in der Führung einsetzen
  • Objectives und Key Results wirksam formulieren
  • Ziele mit Strategie, Team und Projekten ausrichten
  • OKR von MbO, KPI und Aufgabenlisten klar abgrenzen
  • Check-ins, Reviews und Retrospektiven praxisnah planen
  • OKR-Rollen wie Owner, Coach und Sponsor richtig nutzen
  • Zielverfehlungen analysieren und Lernprozesse stärken
  • OKR in Meetings und Mitarbeitergesprächen anwenden

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Team- und Projektleiter:innen sowie alle, die strategische Zielsysteme wie OKR zur wirksamen Steuerung und Motivation in ihrem Verantwortungsbereich einsetzen möchten.

Voraussetzung für die Schulung

Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Kursinhalte

Folgende Lerninhalte werden in unserem Seminar vermittelt:

  • Einführung OKR-Modell: Herkunft, Nutzen (Intel, Google, agile Führung)
  • Abgrenzung zu klassischen Zielsystemen (z.B. MbO, KPI)
  • Aufbau des OKR-Frameworks
  • Ausrichten an der Unternehmensstrategie
  • Objectives – motivierende, qualitative Zielaussagen
  • Key Results – konkrete, messbare Resultate
  • Zielklarheit, Machbarkeit, Ambition
  • OKR vs. Aufgabenlisten – Fokus: Wirkung
  • Rollen: Owner, Coach, Executive Sponsor, Team
  • Zyklen, Check-ins, Weekly, Reviews, Retrospektiven
  • Differenz zu SCRUM und effektive Kombinationen
  • OKR als Führungsinstrument
  • Kontrolle versus gemeinsame Ausrichtung
  • Umgang mit Zielverfehlungen, Lernen aus Prozessen
  • OKRs in Team-Meetings und Mitarbeitergesprächen

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Führung mit Objectives und Key Results Kurs
12.11. - 13.11.2026 München Plätze frei Wenige Plätze Nicht buchbar
1.390 € netto (1.654,10 € brutto)

Veranstaltungsort

Elektrastr. 6a, 81925 München

Tage und Uhrzeit

12.11. - 13.11.2026
09:00 - 16:00 Uhr

Führung mit Objectives und Key Results Kurs
12.11. - 13.11.2026 Essen Plätze frei Wenige Plätze Nicht buchbar
1.390 € netto (1.654,10 € brutto)

Veranstaltungsort

Huyssenallee 82-88, 45128 Essen

Tage und Uhrzeit

12.11. - 13.11.2026
09:00 - 16:00 Uhr

Führung mit Objectives und Key Results Kurs
12.11. - 13.11.2026 Live Online Plätze frei Wenige Plätze Nicht buchbar
1.390 € netto (1.654,10 € brutto)

Tage und Uhrzeit

12.11. - 13.11.2026
09:00 - 16:00 Uhr

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Qualität ist bei Kebel kein Versprechen, sondern belegbar. Deshalb setzen wir auf das unabhängige Bewertungsportal eKomi. Nach jeder Schulung – online oder in Präsenz – erhalten unsere Teilnehmer:innen die Möglichkeit, uns anonym und freiwillig zu bewerten.

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Seminarberatung zum Führung mit Objectives und Key Results Kurs

Unser Kebel Team berät dich gerne kostenlos und unverbindlich für dein Führung mit Objectives und Key Results Kurs. Wir unterstützen dich gerne dabei, den passenden Kurs und das optimale Lernformat für deine Weiterbildung zu finden

834 Kurse

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FAQ

Du lernst das OKR-Modell, den Aufbau des OKR-Frameworks und die Anwendung von Objectives und Key Results als Führungsinstrument. Im Fokus stehen Strategie-Ausrichtung, messbare Resultate, Rollen, OKR-Zyklen und der Umgang mit Zielverfehlungen.

Der Kurs eignet sich für Führungskräfte, Teamleitungen, Projektverantwortliche und Mitarbeitende, die Teams mit Objectives und Key Results zielorientiert ausrichten. Er passt besonders, wenn Du OKR in Team-Meetings, Mitarbeitergesprächen oder agilen Arbeitsweisen nutzen möchtest.

Für die Teilnahme sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Du erhältst eine Einführung in Herkunft, Nutzen und Grundbegriffe des OKR-Modells.

Im Seminar lernst Du die Abgrenzung von OKR zu KPI, Management by Objectives und Aufgabenlisten. Dabei steht die Wirkung im Mittelpunkt: qualitative Objectives geben Orientierung, Key Results machen Fortschritt messbar.

Objectives beschreiben motivierende, qualitative Zielaussagen. Key Results definieren konkrete, messbare Resultate, an denen der Fortschritt sichtbar wird.

Der Kurs behandelt zentrale OKR-Rollen wie Owner, Coach, Executive Sponsor und Team. Du lernst, welche Aufgaben diese Rollen im OKR-Prozess übernehmen.

Du lernst die typischen OKR-Zyklen mit Check-ins, Weekly, Reviews und Retrospektiven kennen. Der Kurs zeigt, wie diese Formate Zielklarheit, Ausrichtung und Lernen im Team unterstützen.

Der Kurs dauert 2 Tage. In dieser Zeit behandelst Du Grundlagen, Unterschiede zu klassischen Zielsystemen und die Anwendung von OKR in Führung und Team-Arbeit.

Ja, nach erfolgreicher Teilnahme am Führung mit Objectives und Key Results Kurs erhältst Du ein Teilnahmezertifikat. Dieses bestätigt Deine erweiterten Kenntnisse im professionellen Einsatz von Führung mit Objectives und Key Results Kurs .

Ja, wir garantieren die Durchführung aller von uns bestätigten Termine. Der Führung mit Objectives und Key Results Kurs findet auch bereits ab einem Teilnehmer statt, sodass Du Deine Weiterbildung sicher und zuverlässig planen kannst.

Ja, wir bieten den Führung mit Objectives und Key Results Kurs als Inhouse Training oder Firmenschulung an. Zusätzlich kann die Schulung auch als Online-Firmenschulung durchgeführt werden. Inhalte, Prozesse und Schwerpunkte passen wir individuell an die Anforderungen Deines Unternehmens an.